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信息化整合
INFORMATION INTEGRATION
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  • 業務流程信息整合

      針對流程管理基礎不夠完善、流程效率有待進一步提升、流程的規范性有待提高等問題,英斯捷提供基于流程規范、流程優化和流程再造的流程管理服務。

      遵循面向企業、面向客戶、全流程觀念、流程閉環管理等原則,依據企業的發展時期來決定流程改善的總體目標,并在總體目標的指導下,制定每類業務或單位流程的改善目標,最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力來達到提高企業績效的目的。

    1、流程梳理

      流程調研。通過訪談、問卷調查、實地調查、跟蹤研究等方法研究公司現有流程。

      公司總體戰略、業務策略規劃分析,行業內管理及業務流程、標桿企業流程研究。

      流程描述。明確流程的目標及關鍵成功因素。

    2、流程優化與流程再造

      總結公司流程存在的問題,設計公司架構調整方案,確定崗位職責,設計或優化公司管理流程及業務流程。

      協助完成公司組織架構調整及崗位職責調整。

      流程方案實施指導,確保方案落地。

      探索繼續改善的行為。

    3、流程體系建設

      視公司需要,提供IT規劃及實施解決方案。

 
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